Cross docking para mejorar la gestión logística en la empresa distribuidora de gas “Inversiones Lisval EIRL” - Chiclayo

La presente tesis tiene como objetivo proponer un sistema de Cross Docking para mejorar la gestión logística en la empresa inversiones Lisval E.I.R.L-2022, que se toma como referencia para este estudio los fundamentos teóricos de Cross docking y gestión logística. El tipo de investigación es básica, no experimental, propositiva de diseño descriptivo, considerando como muestra a 30 personas las cuales están involucradas en el proceso de la empresa, a quienes se les aplico una encuesta utilizando como instrumento al cuestionario. A base de los resultados obtenidos de la investigación, se identifica que el 73,4% muestra deficiencia en las actividades que influyen la distribución del proceso logístico relacionado a la recepción de información, además el 66,7 % en falta de cumplir con los tiempos de entregas. Ante la situación se sugiere aplicar la propuesta ya que las estrategias están basadas a un sistema de Cross docking indirecto para poder aumentar el desempeño logístico; tomando como factor clave la distribución y optimización de tiempos ya que se encontró que tienen un ciclo de proceso de 6 horas con 18 minutos, por lo que con las estrategias planteadas se llegaría a reducir a 3 horas con 32 minutos las actividades que serán rentable.TesisGestión empresarial y emprendimient

CADENA DE SUMINISTRO INTELIGENTE, SISTEMAS CROSS DOCKING Y LOGÍSTICA INVERSA COMO MECANISMOS INTEGRADORES Y SOSTENIBLES: UNA REVISIÓN

Este artículo presenta una revisión bibliográfica en temas relacionados con cadena de suministros, logística inversa y sistemas cross docking. Esta revisión tiene como objetivo analizar factores relevantes y factores poco utilizados en la cadena de suministros, para llevar a cabo esta revisión, se exploran alrededor de 40 artículos acerca de sus orígenes, avances, factores que afectan e iniciativas que favorecen al sector industrial. Así mismo se hace un análisis delos principales componentes de la logística, dentro de la gestión de operaciones, analizando la cadena de suministro como elemento clave de la gestión logística

Estudio de caso: análisis del Ciclo de Conversión del Efectivo - CCE

Trabajo de Síntesis AplicadaEl presente trabajo de síntesis aplicada para el fortalecimiento empresarial tomó como referencia una empresa del sector industrial, para identificar las causas financieras que expliquen el problema de liquidez, mediante un diagnóstico de análisis técnico financiero que se compone de un análisis estructural y evolución de las cuentas contables del balance general y del estado de resultados e indicadores financieros de los periodos 2016, 2017 y 2018, para proporcionar a la empresa una serie de recomendaciones en los ciclos promedio de inventario, de cobro y de pago; con el propósito de que la empresa en un corto tiempo pueda crear estrategias e implementarlas en el CCE y generar más flujo de liquidez.1. INTRODUCCIÓN 2. OBJETIVOS 3. JUSTIFICACIÓN 4. METODOLOGÍA 5. PRESENTACIÓN DE RESULTADOS 6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 7. GLOSARIO REFERENCIAS APÉNDICEEspecializaciónEspecialista en Análisis y Administración Financier

Propuesta de Supply Chain Management y Logística para la empresa ARSA almacén de Rodamientos S.A

El mundo empresarial actual está en constante evolución y se enfrenta a numerosos desafíos, como la globalización, la demanda creciente de los consumidores, la necesidad de optimizar los recursos disponibles y la innovación en los procesos. En este contexto, la gestión de la cadena de suministro y la logística desempeñan un papel crucial para el éxito de cualquier organización, pues busca integrar y complementar las diversas áreas dentro de la organización para garantizar la satisfacción del cliente, minimizar los costos y maximizar la productividad con una correcta articulación entre fabricación, calidad y entrega del producto a los clientes finales, considerando el tipo de producto o servicio y los nichos de mercado como también un mercado altamente competitivo, estas disciplinas se convierten en factores clave para diferenciarse de la competencia. Es por esta razón, con esta actividad se pretende ampliar los conocimientos principales y fundamentales para identificación y estructuración de una cadena de valor acorde a la compañía Arsa, considerando las actividades de adquisición, manejo de marca, operatividad, distribución, fidelización y servicio posventa al cliente; Logrando así, tener una correcta administración de los diversos recursos de la compañía con el fin de cumplir los objetivos y metas corporativas. Además, examinaremos cómo la tecnología está transformando la gestión de la cadena de suministro y la logística, brindando nuevas oportunidades y desafíos. La digitalización, el uso de análisis de datos y la implementación de soluciones tecnológicas innovadoras son aspectos clave que abordaremos en este trabajo.Today's business world is constantly evolving and faces numerous challenges, such as globalization, growing consumer demand, the need to optimize available resources and innovation in processes. In this context, supply chain management and logistics play a crucial role for the success of any organization, as it seeks to integrate and complement the various areas within the organization to ensure customer satisfaction, minimize costs and maximize productivity. productivity with a correct articulation between manufacturing, quality and delivery of the product to the final customers, considering the type of product or service and the market niches as well as a highly competitive market, these disciplines become key factors to differentiate themselves from the competition. It is for this reason, with this activity, it is intended to expand the main and fundamental knowledge for the identification and structuring of a value chain according to the Arsa company, considering the activities of acquisition, brand management, operation, distribution, loyalty and after-sales service to the customer. customer; Achieving in this way, having a correct administration of the various resources of the company in order to meet the objectives and corporate goals. Additionally, we will examine how technology is transforming logistics and supply chain management, bringing new opportunities and challenges. Digitization, the use of data analysis and the implementation of innovative technological solutions are key aspects that we will address in this work

Implementación de Lean Manufacturing para aumentar la productividad en el Operador Logístico Torres S.A.C.

La presente investigación se situó en el Operador Logístico Torres S.A.C. el cual realiza actividades de preparación, carga y transporte de mercadería a nivel nacional, por medio de este caso se llevó a cabo un análisis del servicio brindado a una entidad del estado para el traslado de sus materiales hacia las diferentes sedes a nivel nacional. El objetivo principal fue incrementar la productividad por medio de la implementación de Lean Manufacturing, con un nivel explicativo, de tipo aplicado y de diseño experimental; fue comprobada por medio de la mejora de tiempos en la preparación de mercadería, donde se minimizaron las actividades improductivas y se optimizó el recorrido en el del área de trabajo. La metodología para el análisis del proceso inició con la ejecución de un diagnóstico o línea base de la situación actual, con el objetivo de esclarecer los problemas fundamentales en la operativa logística; por lo que conllevó a la identificación de las causas que lo originaron, en ese sentido transformarlas en oportunidades de mejora. Se realizó el análisis del proceso en el cual se emplearon las herramientas apropiadas de dicha metodología: 5 porqués, 5S y el Diagrama Spaghetti, adicional el análisis se sustentó por medio de otras herramientas de ingeniería. Se logró la reducción de actividades en la carga de un 50%, una disminución de 46.40% en tiempos de preparación de mercancía, así como una redistribución de recorrido logrando una mejora de 48.49%

Diseño de investigación de la implementación de políticas para la optimización del ciclo de conversión de efectivo en una empresa dedicada al reencauche de llantas de transporte pesado ubicada en zona 8 ciudad de Guatemala

Implementar políticas de análisis financiero, para administrar de manera óptima el flujo de liquidez en una empresa que se dedica al reencauche de llantas de transporte pesado en la ciudad de Guatemala, a través del ciclo de conversión de efectivo, indicadores financieros y flujo de efectivo. Diseñar políticas como estrategias para mejorar la eficiencia de la administración del capital de trabajo